Estudio de Sistemas Organizacionales 2 (ESO ll)

Que es un diagnostico. Primero que nada debemos tener en cuenta el concepto de diagnostico de una empresa, el este, es un proceso que se ejecuta con la finalidad de identificar, a partir del estudio de sus síntomas o de la realización de diversas pruebas, los problemas y áreas de oportunidad que una organización presenta; este proceso permite al analista llegar a conclusiones respecto a la naturaleza del problema y proponer e implementar una posible solución para resolverlo.  ¿Cuales son las formas de realizar un diagnostico organizacional? Para esto existen diversas técnicas, sin embargo aquí mostraremos dos de ellas: 1. De síntomas a problemas: Primero se identifican los síntomas que presenta el sistema, luego se clasifican y por ultimo, se concluye a partir de estos. Ejemplos: método Delphi y técnica tkj 2. Análisis de brechas: se identifican las brechas (o problemas) al contrastar la realidad del sistema de estudio contra lo deseado, una vez identificadas estas...

Según Robbins (2005), el valor consiste en las características, los rasgos y atributos de desempeño o cualquier otro aspecto por los cuales los clientes están dispuestos a entregar recursos, que generalmente redundan en dinero. Por su parte Porter (2001) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. Adicionalmente, Porter (2005) propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente. En esta cadena de valor cada empresa realiza diferentes actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto o servicio; La cadena de valor identifica nueve actividades estratégicas de la empresa, por medio de las cuales se puede crear valor para los clientes. Estas nueve actividades se dividen de la siguiente manera, cinco actividades primarias y 4 de apoyo como en la siguiente figura:  ...

El vocablo sistema se origina en la palabra griega Systema y refiere a un conjunto articulado de entidades o de elementos interrelacionados entre sí. Según Bertalanffy (1968), el sistema es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas; en cambio para Checkland (1997) es una construcción intelectual y descriptiva de una entidad, la cual es vista como un todo y a la que un observador presta interés. Con esto podemos definir al sistema como "conjunto de elementos que interactúan para alcanzar, en conjunto, los objetivos preestablecidos para dicho sistema. Dentro de los sistemas que existen se encuentra uno que es denominado como "sistema de actividad humana" que es un sistema el cual describe al ser humano que se compromete a una actividad con propósito. Por ejemplo: las actividades políticas, industriales, etc. Un sistema de actividad humana es menos tangible que los sistemas naturales y diseñados; sin embargo, se pueden observar claramente en el mundo innumera...

Los seres humanos por naturaleza tienden a organizarse en grupos sociales en busca de logros que individualmente no podrían alcanzar. Desde que comenzaron a congregarse grupos, reconocieron la necesidad de realizar actividades y resolver los problemas de una manera organizada por lo que de manera consciente o inconsciente el hombre ha llevado a cabo la labor de administrar. Fayol (1916) establecio que administrar es "prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". A raíz de esto surge la pregunta, ¿Qué es una organización? Scott (1961) señaló que "la mayoría de los analistas conciben a lar organizaciones como estructuras sociales creadas por individuos para apoyar la búsqueda colaboradora de objetivos específicos"; Pfeffer y Carril (2000) señalaron que las organizaciones son "un conjunto de esfuerzos individuales que se coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante actos propios". En 1916 Fayol siguiendo con los estudios del tema ...

Resumen de lectura sobre diagrama de flujo. Los diagramas de flujo son una herramienta muy útil a la hora de hacer la representación gráfica a un proceso, ya que nos ayudan a darle una secuencia lógica al mismo, avanzando paso por paso sobre este.  Para los diagramas de flojo se utilizan diversos símbolos según el tipo de actividad que se esta realizando, variando desde el rombo en la toma de decisiones, el circulo en otros proceso, el ovalo indicando inicio y fin o el rectángulo para actividades en infinitivo. Del mismo modo los colores también son muy importantes ya que, nos dicen en que apartado de nuestro proceso se encuentra cada actividad, por ejemplo "los recuadros en amarillo corresponden a planecion" etc. Este ultimo recurso acerca de los colores es muy utilizado en los diagramas de funciones cruzados, los cuales son gráficas donde se abarcan procesos de mas de un área de la empresa, como puede ser el "planear, abastecer, producir y entregar" est...

Definición de conceptos. Análisis:  Es un desmenuzamiento de un todo, que se descompone en partes con el fin de poder ser abordado en estudio, aplicando diversas herramientas para abordar el objeto bajo estudio, pero todo análisis tiene un mismo fin: observar y estudiar un todo (DefinicionMX, 2017). Síntesis:  Se denomina síntesis a una exposición abreviada acerca de un tema en especifico. En general se caracterizan por su brevedad, aunque pueden existir casos donde tengan una longitud considerable si el tema lo requiere  (DefinicionMx, 2017). Enfoque de sistemas:  Es un método de investigación, una forma de pensar, que enfatiza el sistema total en vez de sistemas componentes, se esfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados. se basa principalmente en la visión de no ser reduccionista en su análisis, es el medio para solucionar problemas de cualquier tipo (V., 1999). Red...

¿Qué es? Es un modelo gráfico para analizar un problema que nos genera error en algún proceso, a este método se le conoce como diagrama de espinas de pescado o método ishikawa por el nombre del maestro que lo creo Kaoru Ishikawa. Esta es una herramienta muy utilizada para el análisis y solución de un problema. ¿Como se compone?  Se compone principalmente por como su nombre lo indica, una forma similar a la de un pescado, siendo esta la estructura general, en la cabeza se sitúa el problema a analizar y en la parte del cuerpo se colocan las espinas las cuales son otras causas que ocasionan el problema principal, así como factores que provocan estas causas. Resultados esperados. Con este método se pretende desmenuzar las causantes de una problemática e identificar el factor principal que lo provoca para atacarlo y solucionar cualquier problema, reduciendo los errores mas grandes que existan en un proceso.